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StatistiquesLes bases

Lire les statistiques de votre site sans traducteur

Par My Business Scale2 min de lecture
Panneaux de verre sombre flottants avec des barres orange lumineuses et une ligne ascendante

Les tableaux de bord d'analyse échouent presque toujours de la même façon : trop de chiffres, pas de phrases. Pourtant, derrière les graphiques, vos statistiques ne répondent jamais qu'à quatre questions. Apprenez les quatre, et vous saurez lire n'importe quel tableau de bord — y compris celui que nous donnons à chaque client.

Schéma : des personnes arrivent depuis la recherche, les liens et les réseaux vers un graphique qui monte
Tout tableau de bord, simplifié : qui est venu, d'où, et est-ce que ça grandit ?

Question 1 : combien de personnes sont venues ?

« Visiteurs » compte des personnes, pas des clics. Une personne qui consulte cinq pages reste un visiteur. Regardez la tendance, pas le chiffre brut — 300 visiteurs ne disent rien en soi ; 300 après 200 le mois dernier disent tout.

Question 2 : d'où venaient-elles ?

Les sources répartissent vos visiteurs entre : la recherche (ils cherchaient quelque chose et vous ont trouvé), le direct (ils ont tapé votre adresse — force de la marque), les réseaux sociaux, et les référents (un autre site vous a cité). Chaque source qui grandit raconte une histoire différente sur ce qui fonctionne.

Questions 3 et 4 : ont-ils accroché, ont-ils agi ?

  • L'engagement : sont-ils restés, ont-ils défilé, vu une deuxième page — ou repartis en quelques secondes ? Un engagement faible signifie souvent que la page ne correspondait pas à ce qu'ils attendaient.
  • La conversion : ont-ils fait l'action — appeler, réserver, envoyer le formulaire ? C'est le seul chiffre qui paie les factures. Tous les autres existent pour l'expliquer.
Un bon rapport ne montre pas plus de chiffres. Il dit laquelle des quatre réponses a changé, et pourquoi.

C'est pourquoi notre tableau de bord client montre exactement ces quatre éléments, coiffés d'une phrase en langage clair — et pourquoi le rapport mensuel que nous envoyons se lit comme un mot d'un collègue, pas comme un tableur. Des chiffres que vous comprenez sont des chiffres sur lesquels vous pouvez agir.